Uzņēmuma organizatoriskā struktūra

Organizatoriskās struktūras jēdziens sastāv no diviemdaļas ir organizācijas un struktūras jēdzieni. Savukārt pēdējie ir sistēmas pasūtīti elementi, kuru savstarpēji saistītās saites veido sistēmu (būtībā neatkarīgi no tā mērķiem un elementiem). Tomēr šo sistēmu elementu organizācija ir atkarīga no elementu īpašībām (un no realizējamiem mērķiem).

Vadības sistēmā organizatoriskā struktūrair skeleta forma - tā ir jebkura uzņēmuma pamats. Tas atspoguļo administratīvā priekšmeta sociālās un ekonomiskās attīstības līmeni, ražošanas organizācijas formas utt.

Daudzas atšķirības darbības jomās, produktu īpašības, atrašanās vieta un uzņēmumu lielums rada dažādas organizatoriskās struktūras.

Vadības struktūru veidi

Vadības klases starp adhokrātām un hierarhiskām organizatoriskām struktūrām. Tie ietver:

1. Lineārais - katra darbības līnijapaklausa priekšniekam. Šīs struktūras priekšrocības ir ekonomika, vienkāršība, skaidri nodalīti sakari starp struktūrvienībām un skaidri definēta vienpersonīgas vadības sistēma. Bet ir būtiski trūkumi. Galvenais nav optimālākais adaptācijas līmenis izmaiņām (jo vadībai ir daudz pienākumu un pienākumu, tai jābūt augsti kvalificētai). Šobrīd šo struktūru gandrīz neizmanto.
2. Funkcionāli - atsevišķivienības, kas ir atbildīgas par konkrētu darbību veidu. Funkcionālās vienības vadītājam ir tiesības dot norādījumus visiem zemāko līmeņu līmeņiem savas kompetences robežās, kā rezultātā tiek pārkāpts cilvēka vadības princips. Šī struktūra arī nav ļoti pieprasīta.
3. Lineārā funkcionalitāte - pamata vadībaDarbības, kuras atbalsta un apkalpo funkcionālās vienības, veic līniju vadītāji. Priekšrocības ir viena cilvēka vadības principa saglabāšana, ātra instrukciju ieviešana un lēmumu pieņemšana. Trūkumu var saukt par neuzkrītošu līniju starp funkcionālo un lineāro vienību pilnvarām.
4. Organizāciju struktūra -Atsevišķas vienības ir izvēlētas, lai pārvaldītu atsevišķu produktu ražošanu, kā arī noteiktas ražošanas procesa funkcijas. Šajā struktūrā vadītāju nodaļas vadītāji ir pilnībā atbildīgi par savu darbību rezultātiem. Organizācijas struktūra ir balstīta uz trim principiem. Tas ir izgatavoto produktu veids, reģionālais princips un orientācija uz konkrētu pircēju.

Organizācijas struktūra ir četru veidu:

1) rajons-produktīvs - ir vērsta uz to, lai piešķirtu konkrētu veidu produkciju atsevišķā ražošanā;

2) rajona-reģionālā - ir vērsta uz neatkarīgu vienību izveidi dažādos reģionos;

3) sadalīta organizatoriskā struktūra, kas koncentrējas uz pircēju - ir paredzēts piešķirt autonomas vienības;

4) jaukta tipa.

Jāatzīmē, ka nav vispārējas organizatoriskas struktūras, jo visos pārvaldības procesos ir jāizvēlas piemērotas iespējas, kas atbilstu mērķiem.

</ p>>