Uzņēmuma struktūra: raksturlielumi un galvenie veidi

Uzņēmuma struktūra ir tās iekšējo saišu (laboratorijas, departamenti, nodaļas, veikali utt.) Saturs un korelācija, kas veido vienu objektu.

Zinātnieki izšķir vairākus tā veidus:

• vispārīgi;
• ražošana;
• organizatoriskā.

Ļaujiet mums tos apsvērt sīkāk zemāk.

Uzņēmuma vispārējā struktūra ir kolekcija:

• Neproduktīvi (zemes gabali, kas nodrošina mājsaimniecības un darbinieku dzīvības aktivitāte - mājokļi un komunālie pakalpojumi, ēdnīcas, virtuves rūpnīcas, skapīši, dienas bērnudārzi, bērnudārzi, medicīnas vienības, sanatorijas, sporta un mācību nodaļas utt.);
• ražošana (zemes gabali, darbnīcas un laboratorijas);
• vadības nodaļas (vidējā un lielā līmeņa vadītāji).

Tās veidošanu parasti nosaka organizācijas mērķi un politika.

Uzņēmuma ražošanas struktūra ietver:darbnīcas, vietas, centri, laboratorijas, kurās notiek ražošanas process, pārbauda un pārbauda uzņēmuma ražotos produktus. Turklāt tajā ietilpst struktūrvienības, kas apkalpo galveno ražošanu un satur sastāvdaļas, pusfabrikātus, materiālus un rezerves daļas.

Faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma ražošanas struktūru, ir šādi:

• produktu raksturs;
• ražošanas tehnoloģija;
• apjoms un apjomi;
• Sadarbības ar citām organizācijām iezīmes;
• ražošanas specializācija uzņēmumā.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūrair sistēma, kas nosaka visu elementu saturu, mijiedarbību un subordināciju. Parasti tas attiecas uz vadības jomu. Daži tā elementi ir savstarpēji saistīti, veidojot uzņēmuma organizatoriskās struktūras veidus:

• Lineāri rodas starp pārvaldes visu līmeņu departamentiem, kad vadītājs ir administratīvi pakļauts citiem, ieņemot augstāku pozīciju.
• Funkcionālie savienojumi atšķiras ar to, ka vadītāji savstarpēji mijiedarbojas, pamatojoties uz funkcijām, kas tiek veiktas visos līmeņos; starp viņiem nav administratīvas pakļautības.
• Daudznozaru sistēmas pastāv starp struktūrvienībām vienā vadības līmenī.

Panākt uzņēmuma panākumus tirgūnepieciešams pastāvīgi uzlabot uzņēmuma organizatorisko struktūru. Lai sasniegtu šo mērķi, bieži vien tas ir pilnībā jāpārveido. Turklāt šādi obligātie pasākumi ir obligāti:

• modernas organizācijas vadības struktūras izveide, kas spēj ātri darboties Krievijas tirgū;
• nodrošināt tūlītēju reakciju uz jaunām ārējās vides pārmaiņām un īstenot stratēģisko pārvaldību, kas veicina efektīvu ilgtermiņa darbu;
• izpilddirektora atbrīvošana no ikdienas un ikdienas darba, kas ir saistīts ar uzņēmuma darbības organizāciju;
• racionālas saiknes izveide starp valdības līmeņiem un līmeņiem visos līmeņos;
• ieteicams minimizēt pārvaldības struktūras soļu skaitu;
• piešķirot iestādei vienību vadītājam risināt problēmas, kurām ir pilnīgāka informācija par visiem jautājumiem;
• palielināt pieņemto lēmumu efektivitāti.

Lai stiprinātu vadības funkcijas, nepieciešams ieviest:

• inovāciju grupas;
• attīstības departamenti, kas palielina tirgus elastību un konkurētspēju.

Mūsdienu praksē ir sastopama vissarežģītākā uzņēmuma sistēma, tas ir, esošo un identificēto iepriekš minēto veidu kombinācija, kas pastāv dažādos uzņēmuma vadības posmos.

</ p>>