Uzņēmuma iekšējās plānošanas plānošana

Uzņēmuma iekšēja plānošana uzņēmumā ļauj uzņēmumam atrisināt konkrētus jautājumus:

- uzņēmuma rīcībā esošo finanšu resursu pieejamība;

- šo finanšu resursu veidošanas avoti;

- nepieciešamais līdzekļu apjoms uzdevumu veikšanai;

- iespējamie pārskaitījumi: budžetā samaksāto nodokļu summa; par kredītiestādēm saistībām pret bankām uc;

- uzņēmuma peļņas racionāla sadalīšana;

- nodrošināt uzņēmējsabiedrības plānoto ieņēmumu un izdevumu atbilstību, pamatojoties uz pašfinansējumu un pašizmaksu.

In-house plānošanas organizēšanair balstīta uz kompetentu finanšu pārvaldības nodrošināšanu gan uzņēmuma peļņas gūšanai, gan saimnieciskās darbības apjoma pakāpeniskai paplašināšanai atbilstoši pašreizējiem ekonomiskajiem procesiem valstī.

Intrafirm plānošanu var iedalītdivas sastāvdaļas: finanšu plānošana un ražošanas darbību plānošana. Tajā pašā laikā pirmais aptver visus uzņēmuma finanšu un saimnieciskās darbības aspektus, bet otrais - balstās uz pārdošanas un ražošanas apjomu plāniem, preču, pakalpojumu sortimentu, kā arī ražošanas izmaksām.

Nepieciešamība izveidot tēmas plānusvadība ir iegūta no pietiekami daudziem konkurentiem, dažādām vadības formām, uzņēmuma struktūrai, attiecībām ar piegādātājiem un pircējiem. Nevar jau pieminēt zinātnes un tehnoloģijas progresa prasības, pateicoties kuru attīstībai uzņēmumam ir nepieciešams ātri apgūt un pielietot zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus.

Tika ņemta vērā iekšējā plānošananostiprināt tendenci centralizēt uzņēmuma vadību, un tai jābūt saistītai ar visu struktūrvienību darbību, kuru darbība būtu vērsta uz uzņēmējdarbības subjekta galvenajām stratēģijām.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, uzņēmuma iekšējā plānošana var aptvert esošo un plānoto plānošanu, izmantojot tādus instrumentus kā prognozēšana.

Plānošanas pamatprincipi ir balstīti uz šāda veida pārvaldības būtību un saturu, proti:

- naudas līdzekļu izmantošanas laika finanšu attiecība, to saņemšana un izmantošana jāveic stingri noteiktā termiņā;

- maksātspēja tiek pārstāvēta, nodrošinot uzņēmumam pietiekamu daudzumu likvīdo līdzekļu, lai nodrošinātu īstermiņa saistību atmaksu;

- pielāgošana tirgus vajadzībām nodrošina nepārtrauktu tirgus konjunktūras uzraudzību un uzņēmuma atkarību no aizņemtajiem aizdevumiem;

- maksimāla rentabilitāte, kurai nepieciešams veikt tikai tās investīcijas, kuras spēj nodrošināt augstu šī principa rezultātu.

Intrafirm plānošana tiek veikta arizmantojot noteiktas metodes, kas nodrošina skaidras metodes plānu aprēķināšanai. Galvenās plānu veidošanas metodes ir: normatīvs, līdzsvars, aprēķinu optimizācijas metode ar analītikas palīdzību, kā arī ekonomiskā un matemātiskā modelēšana.

Attiecībā uz ražošanas plānošanu šeitnoteicošais faktors ir efektīva ekonomikas pārvaldība, ja tā tiek pastiprināta un balstās uz ekonomikas likumiem. Šādas plānošanas nepieciešamība ir saistīta ar uzņēmuma paša resursu klātbūtni un to papildu iegādes iespējamību, kā arī augstu ražošanas koncentrācijas līmeni.

Uzņēmuma iekšējās plānošanas apsvērumi 2008. gadākā uzņēmuma vadības funkcija paredz definēt uzņēmuma galvenās darbības jomas un turpināt tās darbības attīstību, ņemot vērā materiālos, finanšu un citus avotus.

</ p>>