Kā uzlabot personāla rentabilitāti?

Daudzu mediju ziņojumi pestrjatrazlichnymi lapu par rentabilitāti, vienkārši izsakoties, runa ir par relatīvās izmaksasun peļņai. Sushhestvujutrazlichnye veidu rentabilitātes: ienākumi no aktīvu atdeve pārdošanas, rentabilitāte un citi darbinieki.

Lai noteiktu ienesīgumu jebkāda veida prasīs tikai par peļņu un izmaksām.Patiesībā, šis faktors ideto rāda, cik lielu peļņu, kas nopelnīta par vienu pavadīja vienu.Jo visu darījumu tiek būvētas tieši peļņas, kompetentā uzņēmumiem izteikt kvantitatīvi, šis faktors ietilptuvisās nopietnību.

Tas ir ļoti svarīgi, lai jebkura uzņēmuma personāls, kas ROI pokazyvaetjeffektivnost komandas darbu un ļaujkontroles izmaksas darba ņēmējiem saskaņā ar peļņas apjomu.Lai izvairītos no lielu skaitu personāla izmaksas, baudīt optimizācijas spēks.

Ir divi veidi, kā regulēt peļņas gūšanu:
1) uzlabot peļņas
2) samazināt izmaksas.

Acīmredzot personāla rentabilitāte apstākļosļoti konkurētspējīgs tirgus, pārdodot kvalitatīvus un populārus produktus, pieder otrajai biznesa optimizācijas kategorijai. Lai samazinātu personāla izmaksas, vispirms ir jānosaka galvenās plūsmas, kas noved pie naudas aizplūšanas. Kas attiecas uz personālu, tie ir ieturējumi algas fondā, UST, drošības izdevumi, kombinezoni, sociālās paketes un citi. Izmaksu dažādība svārstīsies atkarībā no uzņēmuma specifikas.

Izmaksu-ieguvumu analīze skaidri personālu pokazyvaetnizkuju darba efektivitāti, ir nepieciešams optimizēt tās lielumu.Šajā procesā, samazinātas izmaksas, bez izņēmuma.

Gudri optimizācija ir jāpatur prātā, ka personāla skaita maiņa neietekmē kvalitāti un efektivitāti, tās produktiem, bet izmaksas nedrīkst pārsniegt noteiktu summu.Turklāt personāla pokazyvaetnizkoe rentabilitātes vērtību, ja uzņēmums izmantovecās iekārtas, vypuskaetnevostrebovannuju tirgus produktu vai produktiem ar zemu kvalitāti, un ja uzņēmums ietpar jaunu vairāk degvielas tehnoloģija. tas ir bieži trūkst pārkārtošanās dārgas tehnoloģijas un aprīkojums, kas samazinaROI darbiniekiem, jo šajā gadījumā, pārvietošana, remonts un pakalpojumu no vecās iekārtas prasa daudz lielāka komanda.Tajā pašā laikā personāla samazināšana nedrīkst ietekmēt ātrumu, efektivitāti un darba kvalitāti.

Rentabilitātes analīzes darbiniekiem jau līmenī diagnostika mozhetvyjavit darbus, bez kuriem uzņēmums varotrais posms optimizācija. budetopredelenie minimālo darbinieku skaitu un plānošanas samazināšanu.Plānojot atlaišanu sarežģīts posms optimizācija. ir ļoti svarīgi, tie kļūst par "cadre" definīcijas (augsti kvalificēti speciālisti, bez kura samazinās darba efektivitāte) un HR darbinieku ievade (daļa, lielākā daļa no personāls, kas veic funkcijas, kas ir mazāk svarīgs).Šajā gadījumā rentabilitāte, zemāka personāla pokazyvaetlibo vai tās pašas vērtības, kas, iespējams, un bez personāla.Neskatoties uz to, ka darbinieki pagājušajā vypolnjajutsvoi funkcija krīzes laikos ir iespējams iztikt bez tiem.

Pēdējais solis ir veikt daudzu uzņēmumu izcirtņi. provodjatmassovye samazinātu cietā veidā, pēc kura parādās tiesā prasības pret vadību lielu skaitu.Lai novērstu šīs sekas, ispolzujutmjagkuju shēma, samazināšanu, kas stimulē atlaišanu no darba par to pašu, izmantojot maksājumu procesiempienācīgas atlaišanas paketi.

Tādējādi, personāla rentabilitātes problēma ir ļoti svarīga uzņēmuma labā.Programma aprēķina šo koeficientu pozvolitne tikai ievērojami samazināt izmaksas un pavadīt saglabāto fondu uzlabot darba apstākļiem, jaunu iekārtu iegādei un citu izejmateriālu, kas būssekmēt efektīvu darbību stumbram.

</ p>>