Inovācija un organizācija kā vadības funkcija. Radoša vadība organizācijās

Inovatīva attīstība ir prioritātejebkuras valsts ekonomisko attīstību. Šajā saimnieciskās darbības segmentā pieņemtās dažādās programmās kā viens no galvenajiem elementiem ir aktivitātes, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas vadību - uzņēmumu vai iestādi, kas darbojas kā saimnieciska vienība. Šo programmu galvenais mērķis ir valsts ekonomikas pārnese uz novatoriskas attīstības veidu valsts ekonomiskā modeļa ietvaros un augsto tehnoloģiju un konkurētspējīgas ekonomikas izveide.

Svarīgākie inovācijas sistēmas elementi ir inovatīvas organizācijas, kas īsteno visus inovācijas cikla posmus.

Viens no galvenajiem ieviešanas mehānismiemnovatorisks cikls ir organizācijas vadības sistēmas un novatoriskas vadības analīze. Novatoriskai vadībai ir principu, instrumentu un metožu kopums, lai īstenotu inovāciju vadības funkcijas.

Tajā pašā laikā, plašā izpratnē par inovāciju, mēsmēs sapratīsim visa veida inovācijas, kas uzlabo ekonomiskās attīstības efektivitāti visās jomās: no ekonomikas un zinātnes līdz aizsardzības un sociālajam darbam. Šaurā nozīmē jauninājumi ir šādas jaunas tehnoloģijas, preces un pakalpojumi, procedūras un tehnoloģijas, organizatoriski un tehniski pasākumi, kas veicina ražošanas rezultātu izplatīšanu tirgū. Vienlaikus katrā inovācijas procesa posmā organizācija kā vadības funkcija ir galvenais šīs pārejas instruments.

Pašlaik ir vissvarīgākais uzdevumsTas ir izveidot pamatu inovāciju, radot fenomenu, kad organizācija pati, kā vadības funkcija, tiek pārveidota par inovatīvu produktu. Patiesībā tikai tas spēj nodrošināt izrāvienu valsts attīstībā, ražošanā un tehnoloģijā. Pamats šīm inovācijām jābalstās uz izgudrojumu, kas veiktu lēcienu zinātnes un tehnoloģiju jomā. Šādu izgudrojumu attīstības vadība tiek piešķirta "radošai vadībai". Šāda organizācija kā pārvaldes funkcijas kopumā savukārt ir novatoriskas pārvaldības elements. No funkcionālā viedokļa, saskaņā ar radošo vadību jāsaprot kā cilvēkresursu vadību organizācijā, kas ir pilnībā vērsta uz efektīvu izmantošanu radošo potenciālu darbinieku sasniegtu organizācijas mērķus. Inovācijas cikla posmi, kurā tiek īstenotas radošās vadības metodes, ir:

1. "Ideju veidošana", ieskaitot apakšnozares:

- Paziņojums par problēmu (uzdevumu).

- Informācijas vākšana un analīze par inovācijām šajā jomā, mērķa tirgiem un patērētāju prasībām.

- Attīstības prognozes izstrāde šajā jomā.

- Radīt jaunas idejas, kas risina problēmu.

2. "Ideju atlase", ieskaitot apakšnozares:

- jaunu ideju iespējamības novērtējums;

- Organizācijas stratēģijas idejas atbilstības novērtējums,

- paredzamo izmaksu un rezultātu novērtēšana;

- labākās idejas izvēle, kas pilnībā atbilst organizācijas iespējām un nodrošina vislielāko efektu.

Jebkura no tās organizācijām, kas ir vadības funkcija,Tas liecina, ka radošā vadība var aptuveni iedalīt komponentu - orientēts uz ārējo vidi uzņēmumā, kā arī vērsta uz personālu (uz iekšējo vidi) no uzņēmuma. Mūsdienu apstākļos jaunrades galvenā iezīme ir komandas raksturs.

Metodēm, kas orientētas uz ārējo vidiuzņēmumi var ietvert visas mārketinga metodes, kas vērstas uz informācijas vākšanu par tirgu. Tas ietver: aptaujas par patērētājiem, klientiem, tirgotājiem, fokusa grupas metodi, mārketinga eksperimentu, novērojumiem. Uzņēmuma vai uzņēmuma darbiniekiem paredzētās metodes pēc būtības ir paredzētas radošām idejām inovācijas cikla pirms projekta stadijā. Tie ietver prāta vētras metodes, kolektīvās diskusijas, meklēšanas metodes. Visas radošās vadības metodes var iedalīt trīs galvenajās grupās: psiholoģiskās domāšanas aktivizēšanas veidi, orientētas un sistemātiskas meklēšanas metodes.

Parasti dažādās inovācijas cikla stadijās un posmos tiek piemērotas dažādas radošās vadības metodes.

</ p>>