Darba motivācija

Katra vadītāja uzdevums, neatkarīgi no tā lielumauzņēmumiem - iegūt maksimāli iespējamo peļņu. Šim nolūkam tiek izvēlēts atbilstošs personāls un izveidots darbinieku darbinieks. Atkarībā no uzņēmuma lieluma mainās arī darbinieku skaits. Lai viņi varētu efektīvi strādāt, jāņem vērā vairāki faktori. Viens no tiem ir darba motivācija. Šis termins nozīmē darbinieku iedrošināšanu uz konkrētu darbību, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, apmierinot viņu vajadzības.

Darba motivācijai ir pakāpeniska struktūra. Šis process ir jāveido uz ilgu laiku, jo vienreizējas akcijas parasti nenodrošina vēlamo rezultātu. Izstrādājot stratēģiju, jāņem vērā:

· Darbinieku tieksme un intereses;

· Darbinieku individuālās un profesionālās īpašības un attīstības robežas;

· Katra darbinieka un komandas motivācijas spējas.

Katram vadītājam ir savlaicīga unpareizi noteikt darbības prioritātes. Katram darbiniekam ir jāpārliecinās, ka uzņēmuma peļņas un darba ražīguma pieaugums ir pats galvenais iekšējais mērķis. Šajā sakarā nepieciešams izveidot nosacījumus, saskaņā ar kuriem darba ņēmēja un uzņēmuma mērķi sakrīt. Turklāt darbinieks ir jāuztver savas darbības kā pašattīstības avots, karjeras un profesionālās izaugsmes pamats.

Darba motivācija ir process, kas nozīmēdažādas personas motīvu un stimulu izmantošana. Darbinieka attieksmi pret darbu lielā mērā nosaka pats personības vērtību sistēma, komandas psiholoģiskais klimats, uzņēmumā izveidotie darba apstākļi un izmantotie stimuli.

Motivācijas sistēmai jāgarantē darbinieki:

1. Pilns darba laiks.

2. Nodrošināt karjeras un profesionālās izaugsmes iespējas.

3. Darba rezultātu konsekvence un maksājumu līmenis.

4. Darba drošība.

5. Labvēlīgs klimats komandā.

Darba motivācija izmanto šādas metodes:

· Ekonomika:

- Straight. Akorda vai laika bāzes atalgojums, prēmijas un citi materiāli stimuli attiecībā uz kvantitatīviem un kvalitatīviem rādītājiem, mācību.

- netiešs. Apmaksa par ceļa izdevumiem, izmitināšanu, maltītes piegādi uzņēmuma teritorijā.

· Beznaudas. Karjeras kāpnēm veicināšana, apmācība, darba apstākļu uzlabošana, piedalīšanās sanāksmēs, elastīgi darba grafiki.

Tādējādi ir iespējams izveidot darba motivēšanas pamatkritērijus:

1. Skaidri uzbūvēts organizācijas darbības modelis. Katrs darbinieks zina savas tiesības un pienākumus.

2. Personiskā atbildība par darba rezultātiem.

3. Korporatīvās atmosfēras veidošana, kurā katrs darbinieks jūtas ērti.

Darbinieku darba motivācija var notikt dažādos veidos. Tas ir atkarīgs no daudziem faktoriem. Jūs varat noteikt galvenās veidlapas, kuras tiek izmantotas visbiežāk:

1. Algas. To lieto kā veiktspējas novērtējumu.

2 Sistēmas priekšrocības: prēmijas, veselības apdrošināšanas, prēmijas par darba stāžu, kas piešķir kredītu, pieaugums brīvdienās, produktu pārdošana ar atlaidi, priekšlaicīgas pensionēšanās pēc pieprasījuma, organizācija transportēšanai darba vietā, un tā tālāk.

3. Darba ņēmēju psiholoģisko un administratīvo šķēršļu likvidēšana. Izpratnes veidošana un uzticība komandai.

4. Dažādu darbību organizēšana un vadīšana, kas palielina darba nozīmīgumu un pievilcību, veicinot darbinieku atbildību un neatkarību.

5. Veicināšanas un tālākizglītības iespējas.

</ p>>