Biznesa procesu reinženierings

Uzņēmējdarbības procesa pārveide var būt reālainstrumentu un metožu kopums, kas būtiski ietekmē lēmumu pieņemšanu, lai uzlabotu uzņēmuma darbības rezultātus. Lai to paveiktu, jāveic analīze, saskaņā ar kuras rezultātiem tiek veiktas būtiskas izmaiņas uzņēmējdarbības subjekta darbībā.

Uzņēmuma biznesa procesu reinženierings ar mērķiesošo veiktspējas rādītāju krasais uzlabojums nozīmē ieviest būtiskas izmaiņas esošajās metodēs. Šīs pārmaiņas, kuras vadība var veiksmīgi izmantot, izstrādājot inovāciju attīstības stratēģiju.

Izstrādāto jauninājumu novatoriskais rakstursir ieviest pilnīgi jaunus biznesa procesus subjekta saimnieciskajā darbībā, kas ir orientēti uz tehnoloģisko inovāciju radīšanu un apguvi. Tādēļ biznesa procesu pārveidi var uzskatīt no divām pozīcijām:

- uzņēmējdarbības subjekta darbības vadības metode;

- instruments novatoriskas stratēģijas izstrādei.

Reinženierijas objekts ir viens no galvenajiem uzņēmuma konkurētspējas organizatoriskajiem elementiem - uzņēmējdarbības procesu attīstības un ieviešanas tehnoloģija.

Kā darbību pārvaldības metodeBiznesa procesu pārveide ietver šādas darbības jomas: pašreizējās stratēģijas analīze; jaunās un konkurējošās tēmas stratēģijas sintēze. Pārvaldība šiem procesiem nosaka divas metodes:

- Reverss inženierija ir sava veidaSagatavošanas posms dažu jauninājumu ieviešanai. Pirmkārt, visaptveroša uzņēmējdarbības vienības analīze no vienotas pārvaldības sistēmas pozīcijas. Šeit tiek veikta arī esošo biznesa procesu diagnostika.

- Tiešā inženierija, kurā projekts ir projektētsJaunā uzņēmuma stratēģija, kuras pamatā ir novatoriski procesi. Izstrādāta uzlabotu biznesa procesu struktūra un definēti finansēšanas mehānismi. Tā rezultātā ir jāsasniedz galvenais mērķis - uzņēmuma inovāciju potenciāla pieaugums, jo palielinās intelektuālo īpašumu īpatsvars un uzņēmuma resursu koncentrācija prioritārās tehnoloģiskās jomās.

Galvenā atšķirība starp šiem diviem procesiemir tas, ka reverse engineering izstrādā datubāzi, lai izveidotu jaunu stratēģiju un tiešu veidu, kā izstrādāt jaunas pieejas izvēlēto stratēģiju veidošanai un īstenošanai.

Projektam jābūt pietiekami izteiktamInovatīva orientācija, kas tiek īstenota noteiktā secībā. Tieši tāpēc biznesa procesu pārkārtošanas posmus var uzrādīt šādā formā.

Pirmais posms. Tēmas nākotnes biznesa modeļa izstrādeekonomika un tās konkurētspējas shematisks simbols. Šajā posmā ir pareizi jānosaka uzņēmuma stratēģiskie mērķi un jāveic to strukturālā sadalīšana, kā rezultātā tiek atlasīti prioritārie mērķi un vērtēšanas kritēriju sistēma, kā arī noteikti darbības mērķi.

Otrais posms. Izveidotā biznesa procesa analīzeuzņēmuma stratēģiskās darbības konkurētspēja. Šeit analītiskās darbības tiek veiktas, balstoties uz esošās uzņēmuma stratēģijas rekonstruēšanas principu. Tiek veikts arī uzņēmuma darbības esošo metožu kvantitatīvs un kvalitatīvs novērtējums. Lai to veiktu, jums ir jānovērtē stiprās un vājās puses, kā arī iespējamie draudi attiecīgās tēmas darbībai. Jāizvērtē arī organizatoriskā vadības struktūra, ieskaitot uzņēmuma ražošanas, inovāciju un intelektuālā potenciāla novērtējumu.

Trešais posms. Uzlabotā stratēģijas modeļa izstrādeietver tiešo tehnisko instrumentu izmantošanu. Šajā posmā biznesa procesu pārkārtošana koncentrējas uz noteiktu projektu radīšanu, kam vajadzētu atspoguļot uzņēmuma izmaksu un kapitāla struktūru. Šeit tiek vērtēta jaunā biznesa projekta ietekme uz uzņēmuma turpmāko darbību.

</ p>>