Uzņēmumu attīstības stratēģiju veidi

Stratēģija ir iepriekš plānota integrētaplāns, kas nepieciešams, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus un misijas izpildi. Visbiežāk stratēģiju izstrādā uzņēmuma vadība, kas palīdz dažāda līmeņa vadības vadītājiem. Stratēģiju veidi ir ļoti dažādi. Katrs no viņiem izvirza noteiktus mērķus, tāpēc to izmanto tikai tad, kad tas patiešām ir vajadzīgs. Apsveriet galvenos stratēģiju veidus, kurus uzņēmumi visbiežāk izmanto, lai sasniegtu savus mērķus.

Uzņēmumu attīstības stratēģiju veidi

Tirgus / preču tirgus stratēģijas

· Produktu izstrāde - efektīva, tad,kad uzņēmums ir ļoti populārs patērētājiem. Šeit jūs varat izmēģināt sekojošo: izmantot standarta (tradicionālos) mārketinga līdzekļus, reklamējot uzsvaru uz to, ka jaunie produkti ir labāki par vecajiem, lielāku uzsvaru liek uz jauniem modeļiem, kas ir cieši saistīti ar jau ieviestajiem produktiem.

· Tirgus izplatība tirgū -ir visefektīvākais, ja uzņēmums darbojas tirgū, kas ir pazīstams, nevis pārāk piesātināts ar precēm. Galvenais ir samazināt ražošanas izmaksas. Šeit jūs varat izmantot: intensīvu reklāmu, atlaides, priekšrocības, kontrolēt konkurentu darbu, pārdot preces par zemāku cenu nekā konkurenti.

· Tirgus attīstība - efektīvatirgus paplašināšanās, kad jauni pieteikumi populāri un labi pazīstami produkti. Uzņēmuma darbības var būt šādi: iekļūšana reģionālo tirgu, vēlme palielināt pārdošanas esošo produktu tirgos, ievadiet jaunus tirgus segmentus, kur praktiski pieprasījums nav apmierināts, lai veicinātu no kategorijas piemērot lielākas pūles preces.

Integrācijas stratēģijas

· Progresīvais - nozīmē uzņēmuma izaugsmi, iegādājoties un izmantojot kultūraugus, kas ir starp ražotāju un gala lietotāju.

· Regresīvs - ietver uzņēmuma izaugsmi, ko īstenos, iegādājoties jaunas izejvielas un izveidojot filiāles, kas ražo piegādes.

· Horizontāli - uzņēmuma darbības mērķis ir konkurentu absorbēšana vai stingrāka to darbību uzraudzība tirgū.

Dažādošanas stratēģijas

· Horizontāli - meklēt veidus, kā augt esošajā tirgū, veicinot jaunus produktus, kas atšķiras no izmantotajiem. Šajā gadījumā jaunais produkts ir paredzēts bijušajiem klientiem.

· Konglomerāts - uzņēmuma paplašināšana, ražojot produktus, kas nav tehniski saistīti ar iepriekšējiem produktiem.

· Koncentrēšanās - meklēšana vaiIzmantojot jau esošos papildu līdzekļus un iespējas izlaist jaunus produktus, preces un pakalpojumus, kas ir līdzīgi jau esošajiem uzņēmuma produktiem, pakalpojumiem un pakalpojumiem.

Turpinot izskatīt stratēģiju veidus, pievērsīsim uzmanību šādiem aspektiem:

Stratēģijas saistībā ar produktu

· Zemas izmaksas - vadīt uzņēmuma vadību masveida preču ražošanai, tāpēc ir iespējams samazināt cenas un samazināt izmaksas.

· Koncentrācija - vadīt vadību, strādājot ar unikālām vai specializētām precēm, pakalpojumiem un produktiem.

· Diferenciācija - ir atbrīvotpievilcīgs produkts, kas interesēs patērētājus. Šajā gadījumā produkts tiek ražots vairākās modifikācijās, t.i. atšķirīgs dizains, kvalitāte, iepakojums.

Stratēģijas mazajiem uzņēmumiem

· Optimālais lielums - tiek izmantots tajās uzņēmējdarbības jomās, kurās lieliem uzņēmumiem ir neliela peļņa.

· Kopēšana - vada mazos uzņēmumus, lai ražotu produktus, kas būs lēti un kvalitatīvi un dārgi labi pazīstamu ražotāju analogi.

· Priekšrocības un priekšrocībasgalvenais ražotājs - piemēram, varētu būt franšīze - līgumattiecības starp mazu un lielu ražotāju, kurā mazam ražotājam ir tiesības uz noteiktu laiku izmantot galvenā ražotāja preču zīmi, izmantot savas tehnoloģijas un aprīkojumu.

· Dalība liela produkta ražošanāražotājs - lieta ir tāda, ka lielie uzņēmumi, kas nodarbojas ar sarežģītu produktu ražošanu un neatkarīgi veic visus ražošanas posmus, ir vajadzīgi neliela apjoma ražošanas organizācija, kas ne vienmēr ir efektīva un atmaksājama. Tādēļ lielam ražotājam ir izdevīgāk pārtraukt neliela apjoma ražošanu un vienkārši iegādāties produktus no pēdējā.

Samazināšanas stratēģija

· "Ieguve" - ​​ilgtermiņa dalības atteikums uzņēmējdarbībā, lai īstermiņā iegūtu lielus ienākumus.

· Likvidācija ir uzņēmumu "apvienība", kad viena no tām tiek likvidēta, lai samazinātu izmaksas, strādājot kopā.

· Daļēja izmaksu samazināšana -īslaicīgs īslaicīgs pasākums ar mērķi samazināt ražošanas izmaksas, samazināt darbinieku skaitu un pieņemt darbā, samazināt preču ražošanu, kad rodas iespējami krīzes draudi.

· Daļējs vienību samazinājums -pārdošana vai slēgšana, ko uzņēmums veikusi ar nerentablu sadalījumu. Galvenais mērķis ir iegūt līdzekļus daudzsološākas uzņēmējdarbības attīstībai, inovāciju ieviešanai utt.

Tādējādi stratēģiju veidi ir spēcīgs rīkslai attīstītu jebkuru, pat visneveiksmīgāko uzņēmumu. To dažādības dēļ jūs varat izvēlēties vispiemērotāko stratēģiju, lai izkļūtu no šīs vai šādas situācijas. Stratēģiju veidi ļauj uzņēmumam ieviest savus jaunos produktus, veiksmīgi organizēt veco produktu pārdošanu, vienā veidā ieviest jaunas tehnoloģijas, lai iegūtu peļņu no vietas, kur to iepriekš nav bijis iespējams iegūt.

</ p>>