/ / Kopējā uzņēmējdarbības plāna struktūra

Kopējā biznesa plāna struktūra

Uzņēmējdarbības plāna struktūrai ir vispāratzīta forma,Neskatoties uz katra uzņēmuma unikalitāti atsevišķi. Lai pilnībā raksturotu biznesa plānu, ir jāņem vērā katrs postenis, kas prasa detalizētu dekodēšanu.

Tātad, integrētā biznesa plāna struktūrair balstīta uz noteiktu vispārpieņemto punktu secību. Galvenā sadaļa, kas būtu pirmais, ir uzņēmuma spējas, kas raksturīga īsi un uzdevumu noteikšana nākotnē. Šīs sadaļas saturs jāiekļauj lakoniski, vienkārši un skaidri. Galu galā šajā uzņēmējdarbības plāna daļā tiek pievērsta īpaša uzmanība potenciālajiem investoriem vai partneriem.

Arī šeit informācija ir jānosūta,kas raksturo uzņēmumu un tā darbības. Tajā pašā laikā katrā virzienā jānosaka mērķi, jāapraksta to sasniegšanas veidi, jānorāda atbildīgās personas.

Šajā sadaļā jāatbild uz diviem galvenajiem jautājumiem:

  1. Kāds ieguvums būs ieguldītājiem, kuri ir ieguldījuši noteiktu naudas summu uzņēmumā?
  2. Kādi riski rodas investoriem, kuri piedalās uzņēmuma finansēšanā?

Uzņēmējdarbības plāna struktūra otrajā sadaļā jāietver sniegto preču vai pakalpojumu veidu apraksts. Šajā gadījumā ir jābūt skaidri definētam galvenajam un sekundārajam virzienam.

Galvenās jomas ir: produktu vai pakalpojumu nosaukums ar detalizētu aprakstu un, vēlams, ar attēliem vai fotogrāfijām. Norāda arī: vajadzību sarakstu, kurām paredzēta ieplānotā sadaļas preču vai pakalpojumu meklēšana; pieprasījuma raksturs; cenas un kvalitātes salīdzinājums; kur paredzēts pārdot preces vai sniegt pakalpojumus; šī produkta cieņu salīdzinājumā ar citu uzņēmumu analogiem; nepilnību saraksts un to novēršanas veidi; preču autortiesības; pašizmaksa un iespējamā peļņa.

Biznesa plāna struktūra nevar saturētsadaļa, kurā aprakstīti tirgi. Šo sadaļu var attiecināt uz diezgan nopietnu daļu šajā dokumentā, jo tas ir pašreizējā pārdošanas tirgus izpēte, kas ļauj uzņēmējam noteikt savu nišu patēriņa tirgū.

Lai to izdarītu, jums jāatspoguļo atbildes uz šādiem jautājumiem:

- Kur ir potenciālais tirgus?

- Kādi šā tirgus segmenti tiek doti priekšroku?

- Kādi faktori ietekmē šā produkta pieprasījumu?

- Kas tika darīts, lai izpētītu pārdošanas tirgus?

Arī šajā iedaļā ir nepieciešams novērtēt iespējamo tirgus sortimentu un faktisko pārdošanas apjomu

Katrs uzņēmums, kas rūpējas par savas darbības rezultātiem, izveido uzņēmējdarbības plānu, kura struktūrā papildus iepriekš minētajam būtu jāietver arī citas iedaļas:

- ražošanas plāns;

- Konkurences novērtēšana pārdošanas tirgū;

- mārketinga plāns;

- finanšu plāns;

- Iespējamo risku rašanās.

Dažreiz pēdējās divas sadaļas tiek apvienotas vienā, jo finanšu plāna izpilde dažkārt ir saistīta ar risku rašanos.

Finanšu plāns ietveruzņēmuma darbība ar finansēm, lai efektīvi izmantotu pieejamos naudas resursus. Šīs sadaļas ietvaros jāizstrādā noteikta finanšu dokumentu pakete:

- darbības plāns, kas atspoguļo uzņēmuma mijiedarbību ar katra produkta mērķa tirgiem;

- ienākumu un izdevumu tāme, kas paredzēta, lai palīdzētu noteikt paredzamo peļņu un aprēķināt aplēstās izmaksas no konkrēta produkta pārdošanas;

- naudas plūsmas pārskats (ienākumi un izdevumi uzņēmējdarbības laikā);

- bilance, kas ir jebkura uzņēmuma darbības konkrēta laika posma galīgais dokuments.

Tādējādi šajā rakstā īsumāTiek raksturota biznesa plāna struktūra un tās loma uzņēmuma darbībā. Jāņem vērā šī dokumenta konfidencialitāte, kurā ir unikālas idejas, sasniegumi tirdzniecībā utt. Tādēļ tas būtu jāpierāda tikai tiem cilvēkiem, kuriem uzņēmumam ir interese.

</ p>>
Lasīt vairāk: