/ / Uzņēmuma korporatīvā kultūra: kopā mēs esam neuzvarams

Uzņēmuma korporatīvā kultūra: kopā mēs esam neuzvarami

Termins korporatīvā kultūra nav tik seniekļāvās mūsu dzīvē, bet jau paņēma pelnīto godu starp mūsdienu veiksmīgas organizācijas radīšanas faktoriem. Galu galā tā ir uzņēmuma korporatīvā kultūra, kas cilvēkus apvieno komandā, padarot tos par vienu kopumu, lai sasniegtu noteiktos uzdevumus. Viens no mūsdienu līdera galvenajiem uzdevumiem ir radīt draudzīgu plecu atmosfēru, savstarpēju palīdzību, labu gribu un vispārēju uzmanību rezultātiem.

Korporatīvās kultūras klasiskā definīcijaietver vērtību, ideju, viedokļu kopumu, pārvaldības metodes, kas atšķir konkrētu uzņēmumu no citiem. Turklāt korporatīvā kultūra ir īpaša atmosfēra, kas veidojas kolektīvās tradīcijās un uzvedības noteikumos, kā arī uzņēmuma uzņēmējdarbības vispārējā filozofijā.

Korporatīvā uzņēmuma kultūra ir pamats,uz kuras tiek uzcelta viņa nākotne. Kultūras veidošana sākas ar uzņēmuma vērtību, mērķu un stratēģijas definīciju. Principā korporatīvā kultūra var attīstīties bez ārējas ietekmes, bez vadības ietekmes, bet ir vēlams, lai šis process būtu vairāk vai mazāk pārvaldāms. Tas balstās uz efektīva uzņēmuma politiku tieši vadībā, un personāla vadītāji un nodaļu vadītāji to nodod darbiniekiem. Kultūras veidošanās posms beidzas, tiklīdz lielākā daļa darbinieku sāk ievērot vispārējo uzvedības virzienu, un tā kļūst par dabisko vidi uzņēmuma pastāvēšanai.

Daudzi uzņēmumi ievieš uzņēmumuKods, kas skaidri izklāstīti kāda stila drēbes parasti nēsā kompānijā, kura ir pieņēmusi noteikumus, kas uzņēmuma mērķus un misiju. Ar šo kodeksu periods pielāgošanu jaunā darbinieka uz jauno komandu un uzņēmuma kopumā ir daudz vieglāk un dabiski, jo viņš zina, iepriekš, kas ir pieņemams sabiedrībai, un tas nav gaidīti.

Parasti attīstās korporatīvā kultūrane tikai no spējas strādāt kopā kopā, bet arī no spējas atpūsties kopā. Uzņēmumam jākļūst par tradīciju svinēt kopīgas jubilejas, dzimšanas dienas, uzņēmuma īpašās brīvdienas. Nu, ja uzņēmums rūpējas par savu darbinieku fizisko veselību, un tai ir savas futbola, volejbola vai basketbola komandas. Iespējams, ka visiem darbiniekiem ir bezmaksas abonements uz baseinu vai fitnesa klubu. Gada beigās labākos darbiniekus var apbalvot ar kuponiem, un bērnus var nosūtīt uz nometnēm.

Mūsdienu biznesa un korporatīvā kultūra ietroku rokā. Korporatīvā kultūra ir rūpīgi jāaudzē un jāveido tā, lai tas veidotu pamatu uzņēmuma nākotnes labklājībai. Diemžēl ne visi pārvaldnieki saprot savu nozīmi, un daži nezina, kur sākt veidot korporatīvo filozofiju, kā tā attīstās un attīstās. Pastāv tā, ka kultūra, ko mākslinieciski uzliek vadība, neaktivizē un kolektīvi noraida visu iespējamo. Tas ir tādēļ, ka vadītāji nevarēja pamatot savu darbinieku nozīmi un nepieciešamību, vai arī šī kultūra neietilpst uzņēmuma vispārējā idejā vai pat tā pretrunā.

Saistībā ar pieaugošo vērtībukvalificēts personāls, jauni uzdevumi tiek izvirzīti vadībai, lai izveidotu komandu, kas priecēs strādāt uzņēmuma interesēs, jo tai patīk piedalīties šajā konkrētajā komandā - šajā uzņēmumā. Lai atrisinātu šīs problēmas vai, drīzāk, izveidotu korporatīvo kultūru, jums tas ir rūpīgi jāizstrādā un jāiegulda daudz naudas. Bet tieši tāds ir ieguldījums, kas pēc tam radīs ievērojamas dividendes.

</ p>>
Lasīt vairāk: