Uzņēmuma attīstības stratēģija ir būtisks koncepts veiksmīgai attīstībai un funkcionēšanai tirgus apstākļos

Tiek pieņemta uzņēmuma attīstības stratēģijailgtermiņa pamatmērķu un mērķu veidošanos, kā arī skaidru rīcības virziena definīciju un kompetento resursu piešķiršanu, kas būs nepieciešami mērķa sasniegšanai. Rezultātā uzņēmuma attīstības stratēģija tiek aicināta atbildēt uz vairākiem jautājumiem: kādās saimnieciskās darbības jomās ir izdevīgāk attīstīties? kādi līdzekļi būs vajadzīgi? Kāda peļņa tiks iegūta šo teritoriju attīstībā? Uzņēmuma attīstības stratēģijai piemīt vairākas atšķirīgas iezīmes:

1 Stratēģijas izstrādes laikā nav veikti nekādi konkrēti pasākumi. Kā likums, procesa pēdējais posms ir virzienu izveide, uz kuru pamata uzņēmums nodrošinās stabilu izaugsmi un tās pozīciju nostiprināšanu.

2 Atkarībā no tā, kāda veida stratēģija tiek izstrādāta, neatkarīgi no tā, vai tā ir uzņēmuma vai citas apakšnodaļas finanšu stratēģija, stratēģija tiek izmantota, lai izveidotu projektus un meklēšanas paņēmienus. Meklējot, stratēģijas vērtība, koncentrējoties uz konkrētām vietnēm vai izredzēm, kā arī novēršot nepieņemamas iespējas, kas nav savietojamas ar izvēlēto stratēģiju.

3. Izraudzīto stratēģiju nepieciešamība notikumu attīstības brīdī pazūd organizācijā nevēlamā virzienā.

4 Stratēģiju formulēšanas procesā nav iespējams paredzēt visas rīcības iespējas, ko var atklāt rīcības plāna izstrādes laikā. Šajā sakarā informācija, kas jāizmanto, ir nepilnīga un neprecīza.

5 Ja ir iespējams iegūt pilnu informācijas apjomu, ir pilnīgi iespējams apšaubīt sākotnējās stratēģijas piemērotību. Tas izraisa vajadzību pēc atgriezeniskās saites, kas ļaus jums savlaicīgi pārskatīt plānus un veikt svarīgus pielāgojumus.

Uzņēmējdarbības attīstības stratēģija tiek realizēta divos posmos:

1. Stratēģiskā plānošana - ieskaitot stratēģiju kopuma izstrādi (piemēram, uzņēmuma finanšu stratēģiju vai uzņēmuma mārketinga stratēģiju).

2 Stratēģiskās vadības gaita - ieskaitot izvēlēto plānu savlaicīgu īstenošanu, apstrādes stratēģiju atkarībā no jaunajiem apstākļiem. Stratēģijas plānošana ir loģiska sistēma, kuras pamatā ir racionāla domāšana. Bet tajā pašā laikā plānošana ir prognozēšanas māksla, literārie pētījumi, aprēķini, dodot priekšroku labākajām alternatīvām. Uzņēmuma attīstības stratēģija jābalsta uz hierarhijas principu. Bet uzņēmuma veids un lielums ietekmē stratēģijas līmeni, sarežģītību, integrācijas pakāpi. Piemēram, nelielai organizācijai, tikai vienai stratēģijai un lielam uzņēmumam ir izstrādāta stratēģija katram darbības līmenim. Konceptuālā plānojuma modelis ļauj noteikt vairākus posmus uzņēmuma stratēģijas apkopošanā:

1. Veicot vides analīzi, tajā ietilpst: ārējā vide, apvienojumā ar tās spējām.

2 Politikas veidošana. Izvēlēto stratēģiju formulēšana un alternatīvu izskatīšana šajā jomā ietver šādas apakšnomas: mārketinga stratēģija; finanšu plānošana; zinātniskās attīstības stratēģija; ražošanas stratēģija; sociālā attīstība; organizatoriskas izmaiņas; ekoloģiskā stratēģija.

Ierosinātās shēmas darbības rezultāts ir"Uzņēmuma stratēģiskā plāna" apkopošana. Balstoties uz izstrādāto plānu, uzņēmums veiks komercdarbību, attīstīs prioritārās jomas, identificēs un pārzina pārdošanas tirgus, tostarp komerciālos ieguldījumus reklāmas uzņēmumos, kā arī produktu raksturu.

</ p>>