/ / Ražošanas diversifikācija kā veids, kā uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti

Ražošanas diversifikācija kā veids, kā uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti

Kā veids, kā palielināt ekonomikas panākumusdarbības, valstu un pasaules tirgos, ražošanas diversifikācija jau sen tiek uzskatīta par vienu no visproduktīvākajiem un tāpēc plaši izplatītajiem. Savā visizplatītākajā veidā ražošanas diversifikācija ir īpaša un plaša mēroga stratēģija un prakse, kas saistīta ar būtiskām izmaiņām galvenajos uzņēmuma darbības virzienos un ražotāja profilu veidošanā. Parasti, īstenojot šo stratēģiju, uzņēmums atsakās no sākotnējās vai iepriekšējās darbības un turpina fundamentāli jaunus preču veidus. Galvenais diversifikācijas iemesls parasti ir vēlēšanās pāriet no pārmērīgas atkarības no viena preču tirgus un pārorientēt uzņēmuma darbību uz citiem, daudzsološākiem tirgiem.

Kā vietējie iemesli veiktdiversifikācijā ir iespējams uzskatīt tradicionālā tirgus, kurā atrodas uzņēmums, stagnāciju, vēlmi iegūt papildu finansiālos ieguvumus un priekšrocības un vēlmi samazināt dažādu risku draudus, kas rodas saistībā ar uzņēmuma saimniecisko darbību.

Ražošanas diversifikācija, kā likums,tiek realizēta, pamatojoties uz dažu scenāriju - stratēģiju realizāciju, kuru laikā tiek realizētas vēlamās transformācijas. Visbiežāk mūsdienu praksē ir trīs šādas stratēģijas:

1 Centrālas diversifikācijas stratēģija, vai arī tā saukta -koncentrēta, nozīmē izmantot jau izveidotā uzņēmuma potenciālu, lai paplašinātu uzņēmuma izaugsmes iespējas. Parasti šī stratēģija ir saistīta ar ražošanas paplašināšanu, jaunu tirgū pieejamo produktu izlaišanas attīstību, jaunu pakalpojumu un pakalpojumu veidu nodrošināšanu.

2 Horizontālās diversifikācijas stratēģija tiek īstenota, pateicoties fundamentally new products attīstībai un piegādei tirgū vecā vietā. Izmantojot šo stratēģiju, aprēķins ir tāds, ka jaunie produkti patērēs bijušie klienti, šajā šajā diversifikācijas scenārijā tiks veikts rūpīgs mārketinga vērtējums par patērētāju tirgu un tiek salīdzināti tā parametri ar uzņēmuma spējām.

3 Par diversifikācijas stratēģijas nodēvēts konglomerāts būtība ir fiziskā paplašināšana ražošanas jaudas, galvenokārt sakarā ar resursiem uzņēmuma, kas nav tieši saistīta ar ražošanas darbību un procesu. Šis ir vissarežģītākais iemiesojums diversifikācijas, kas prasa papildu finanšu līdzekļus vai investīcijas, plašas reklāmas un mārketinga aktivitātes, un augsti kvalificētu personālu.

Atsevišķos avotos, kāneatkarīga diversifikācijas stratēģija tiek uzskatīta par risku dažādošanu. Šāda produkcijas dažādošana nozīmē, ka dažādas finanšu iestādes pārdod uzņēmuma aktīvus un pārveido šos aktīvus dažādos finanšu instrumentos.

Visvieglāk un gandrīz mācību grāmataveiksmīgas diversifikācijas stratēģijas ieviešanas piemērs ir simts gadsimta 90. gados Somijas uzņēmums Nokia, kas ražoja un piegādāja tualetes papīru. Un tā laika galvenais uzņēmuma produkcijas patērētājs bija Padomju Savienība. Tiklīdz ekonomiskās problēmas PSRS sāka palielināties, Nokia vadība nolēma pārorientēt uzņēmuma ražošanas iekārtas mobilo tālruņu ražošanai. Uzņēmuma veiksmīgā politika, kompetenta diversifikācijas stratēģija, ļāva Nokia uzņemties līderpozīcijas mobilo sakaru tirgū un pārspēt bijušos šī tirgus līderus - Ericsson un Motorola.

</ p>>
Lasīt vairāk: